東莞五金配件廠簡述製約五金配件行業發展（zhǎn）因素

以下是製約（yuē）五金配件（jiàn）行業發展（zhǎn）的因（yīn）素

1、領先效應。

東莞五金配件（jiàn）在特定的環境下，由於（yú）某個特定的技術或（huò）者品牌領先於（yú）同行業的其他企業，必然會帶動整個企業的（de）發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可（kě）先，有品（pǐn）牌（pái）的，無品牌的，總之魚龍混雜，一（yī）旦某個五（wǔ）金鎖具企業有了一項先進的專利（lì）技術，隨著這種新產品投放（fàng）市場並取得良（liáng）好（hǎo）的經濟效益，這種（zhǒng）領（lǐng）先的產品（pǐn）必（bì）然會帶（dài）動五金鎖具企業整體的（de）發展，並優先同行業產生（shēng）成功邁出（chū）了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一種品牌的技（jì）術，轉移到（dào）另一種品牌（pái）的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的（de）狀態。當一項高科技產品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌（zhǎng）握未來的市場（chǎng），在激烈競爭中占有主動權。這個（gè）同（tóng）樣在五金市場適用（yòng），先進行投資，由於五金成本太高時，必然會受（shòu）到用戶（hù）的望而卻步，但是一旦（dàn）這種五金產（chǎn）品被認可，那（nà）麽（me）這種五金產品必然引領行業，推動行業的發展。

3、馬太效應

東莞五金配（pèi）件這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金（jīn）錢、榮譽以及地位，窮人（rén）卻變得一無所有（yǒu）。貧者（zhě）越貧，富者越富。朋友多的（de）人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友（yǒu），而缺少朋友的人，則往往一（yī）直孤獨；名聲在外的人，會（huì）有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大企業不發展則已，一（yī）發（fā）展就（jiù）將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大（dà）型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一（yī）大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資（zī）源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。

5、規模效應。

當企業（yè）生產達到或超過盈虧平衡點（diǎn），即形成規模效益。因（yīn）為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固定成本（běn）是（shì）不變的，所以生產的越多，分（fèn）攤到單個產品（pǐn）中的固定成本就越少，盈利（lì）就越多（duō）。

6、聚集效應

東莞五金配件越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行（háng）越是想將資曆金給它，這就是資金（jīn）的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業業績（jì）優秀，一（yī）旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的（de）公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金；一（yī）些小型五金企業一旦（dàn）遇到資金問題幾乎是寸步難行。